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「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)

「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)

リーダーが描くゴールが鮮明であればあるほど、パフォーマンスが高ま

参加者の目的の共有、業務への動機づけ、リーダーの不在、現状分析

起こってしまったトラブルについてはリーダー自らが処理に動かなければなりません

チームが解決すべき問題(言い換えれば、目指すべきゴール)を発見し、設定することです

部下のやる気を引き出すためのスイッチは3つあります。「報酬」と「承認」、そして「環境」です

「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)

「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)

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