「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)

リーダーが描くゴールが鮮明であればあるほど、パフォーマンスが高ま

参加者の目的の共有、業務への動機づけ、リーダーの不在、現状分析

起こってしまったトラブルについてはリーダー自らが処理に動かなければなりません

チームが解決すべき問題（言い換えれば、目指すべきゴール）を発見し、設定することです

部下のやる気を引き出すためのスイッチは３つあります。｢報酬｣と「承認」、そして｢環境｣です

「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書)