カール教授の好きなことで成功する天職との出逢い方

社内の不満は会社が成長をしなくなったときに出る」

個人のブランド力は、「他の人と差別化できる強み」

損得を考えずに、モチベーション、向上心の高い人との人脈をしっかりと築き上げていくほうがはるかに大切

やりたいことを明確にし、そのことを周囲の人に話しておかないと、周囲の人も、どんな仕事を頼めば、あなたのためになるのかがわかりません。

昨日の自分より少しだけ「成長」すること」「ご縁を大切に常に先に相手に貢献すること」「まわりを無理に変えようとせずに自分が変わること」「去る者追わず来るものを歓迎すること」「波長のあう人を大切に」意識してきました。

カール教授の好きなことで成功する天職との出逢い方

幸せな小金持ちへの８つのステップ

幸せな金持ち」になるために絶対に必要な心理学は、販売・購買心理学、行動心理学です。

成功する人は、行動がとっても早いものです。必要だと思ったことは、憎らしいほどにすぐにやるのです。

成功していく人は、とりあえず、できるところからやってみるという態度で人生を生きています。

あなたが得る報酬＝あなたが与えてきた奉仕（付加価値）の

彼らのお金を使う基準は、「クオリティー」です。物やサービスのクオリティーが高ければ、どんなに高価でも喜んでお金を払う。逆に、値段がいくら安くても、クオリティーがよくなければ、絶対にお金を出しません。

金持ちになった人は、例外なく「リスクテーカー」（危険を冒す人）です。安定、安全を第一に求める人は、経済的にも、精神的にも成功することはできません。

幸せな小金持ちへの８つのステップ

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

経営学は、企業の戦略を「競争戦略（事業戦略）」と「企業戦略」に大別します。前者は「特定の業界・市場で、企業がどのような戦い方をしていくか」を考えるもので、後者は「複数の業界にまたがってビジネスする企業が、全体としてどのように戦略を進めるか」を考える分野です（広義の多角化戦略といえます

第一に、新興企業のビジネスモデルにおいて決定的なのは、そのデザインが「新奇性」が高いこと、すなわちイノベーティブであるということです（結果３）。すなわち「いままでつながっていなかった人と人をつなぐ」「いままでつながっていなかった企業と人をつなぐ」あるいは「そのつなぎ方を新しくする」といったデザインです。

新しい事業を探求する部署には、（１）そのビジネスに必要な機能（例えば開発・生産・営業）をすべて持たせて「独立性」を保たせること、（２）他方でトップレベル（例えば担当役員レベル）では、その新規部署が既存の部署から孤立せずに、両者が互いに知見や資源を活用し合えるよう「統合と交流」を促すこと、が重要であるという主張です

どのようなチームがトランザクティブ・メモリーを高めているかというと、それは「直接対話によるコミュニケーションの頻度が多いチーム」に限られたのです。それどころか結果の一部からは、「メール・電話によるコミュニケーションが多いことは、むしろ事後的なトランザクティブ・メモリーの発達を妨げる」可能性も示されました

②チェンバレン型： 　ＩＯ型よりも参入障壁が低く、複数の企業がある程度差別化しながら、それなりに激しく競争する

経営学は何を提供できるかというと、それは（１）理論研究から導かれた「真理に近いかもしれない経営法則」と、（２）実証分析などを通じて、その法則が一般に多くの企業・組織・人に当てはまりやすい法則かどうかの検証結果、の二つだけです。

「両利きの経営」の基本コンセプトは、「まるで右手と左手が上手に使える人のように、『知の探索』と『知の深化』について高い次元でバランスを取る経営」を指します。

メタ・アナリシスとは、「過去の統計分析の結果を、さらに統計的に総括する手法」

「ビジネスモデルとは、事業機会を生かすことを通じて、価値を創造するためにデザインされた諸処の取引群についての内容・構造・ガバナンスの総体である

「ビジネスモデルとは、事業機会を生かすことを通じて、価値を創造するためにデザインされた諸処の取引群についての内容・構造・ガバナンスの総体である

ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学

イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

「悩む」＝「答えが出ない」という前提のもとに、「考えるフリ」をすること 「考える」＝「答えが出る」という前提のもとに、建設的に考えを組み立てるこ

人間は言葉にしない限り概念をまとめることができない。「

イシューと仮説は紙や電子ファイルに言葉として表現することを徹底する。

「これがイシューだ」と思ったら、そのイシューの主語を確認してみよう。「誰にとって」という主語を変えても成り立つものは、まだイシューとしての見極めが甘い可能性が高い。

世の中にある「問題かもしれない」と言われていることのほとんどは、実はビジネス・研究上で本当に取り組む必要のある問題ではない。世の中で「問題かもしれない」と言われていることの総数を１００とすれば、今、この局面で本当に白黒をはっきりさせるべき問題はせいぜい２つか３つくらいだ。

イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

99%の社長が知らない銀行とお金の話

asin:B017OZY6C6:image:large

銀行は、業績が黒字だからお金を貸すのではありません。赤字でも、返済能力があれば、融資をしてくれるのです。

「経営者は、残高がいくらあるのかを毎日確認しておいたほうがいい

銀行マンがノルマに追われやすいのは、「３月、４月、９月、10月」です

９月が銀行の中間決算です。支店長は「それまでに成績を上げた

会社と銀行はビジネスパートナーなのですから、わが社の都合で、繰り上げ返済はしてはいけません。約束した通りに返済するのがルールです

抵当権を設定するなら、 「根抵当権ではなく、抵当権で借りる

わが社が「必要のない借金」までしているのは、「いざというときの備え」です。「借金ができる『信用』そのものが財産」と考えているからです。

「金利を払って、時間を買っている」 　何の時間を買っているのかというと、「赤字になったときに、会社を建て直すための時間」です

銀行マンがノルマに追われやすいのは、「３月、４月、９月、10月」です。

９月が銀行の中間決算です。支店長は「それまでに成績を上げたい」「

抵当権を設定するなら、 「根抵当権ではなく、抵当権で借りる」 　のが正しい。根抵当権がついていると、担保価値が残っていても、他行から借りることができません

asin:B017OZY6C6:detail

ひとつ上のプレゼン。［新装版］

私はプレゼンというものは伝達が難しい抽象知を、わかりやすい具象知に変えてみせる、一種の「知の錬金術」ではないかと考えている。

プレゼンの本質は、そうしたアイディアを必要としている相手に提供すること。いいかえれば「知のプレゼント」をおこなうことにあるといえ

ひとつは、「プレゼントしようとする知が良質なものである」ということ。

プレゼンを通じて相手から求められているものは何か。それは、その時点まで生みだすことも、見つけることもできなかったアイディアや技術、発明、発見である

プレゼンというのは、ある意味、いっしょに仕事をする仲間を見つける場なんですよ。

ひとつ上のプレゼン。［新装版］

ずるい考え方 ～ゼロから始めるラテラルシンキング入門～

asin:B00S77LZB6:image:large

思考の順序としては、最初にラテラルシンキングで発想し、次の段階はロジカルシンキングで検討するといいでしょう。

本質を見分けるときには、「○○するもの」の「○○」に何が入るかを考えてみてください。

ラテラルシンキングで考えると、たくさんの選択肢が得られます。その選択肢の１つひとつについて、現実に実行できるかどうか、実行する上で問題がないかどうかはロジカルシンキングで考察します。

他人に作業をさせるときには、それが面倒なことだと思わせてはいけません。また、相手に「やらされている」と気づかせてもいけません。

組み合わせるときには、同じ「本質」のもの同士でなくてはうまくいきません。

asin:B00S77LZB6:detail